Статьи

Новости для вас: свежая информация в области поведенческих аспектов, ошибок и науки о безопасности от наших экспертов.

СМЕНА ПАРАДИГМЫ #10 – КРИТИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ – ЧАСТЬ 2: ПРЕДНАМЕРЕННЫЙ РИСК И ОШИБКА

Со временем человек привыкает к риску и, делая исключения, начинает преднамеренно действовать с повышенным риском, особенно, если он находится в одном из четырех уже известных нам состояний, что может привести к неожиданным ситуациям. Личное допущение еще одной «критической» секунды в результате привыкания к риску, делает…

Смена Парадигмы #9 — КРИТИЧЕСКИЕ ОШИБКИ. Часть 1

Как уже говорилось в предыдущих статьях, с течением времени люди становятся более самонадеянными. И уровень самонадеянности также влияет на принятие нами решений. Есть рискованное поведение, ставшее нормой, а есть поведение с исключениями под воздействием критических состояний. Как же это происходит и как влияет на наши…

Смена Парадигмы # 8 — РОСТ САМОНАДЕЯННОСТИ. «КОГДА» в сравнении с «ЧТО»

Многие люди, попадая в ДТП или получая серьезные травмы, потом говорят, что «мы не сделали ничего, что могло бы привести к таким последствиям: мы не превысили скорость, мы следовали инструкции. Если только я был немного уставшим, думал о проблемах на работе или дома, или еще…

Смена парадигмы #7 – НЕЙРОПСИХОЛОГИЯ И ТЕХНИКИ УСТРАНЕНИЯ КРИТИЧЕСКИХ ОШИБОК

Привычки и рефлексы – это то, что мы совершаем на подсознательном уровне, не задумываясь. Это не действия, которые мы обдумываем прежде, чем принять решение. Это область нейропсихологии. Чтобы приблизиться к скорости рефлекса, нам нужно использовать подсознание. Развитие правильных привычек и рефлексов на подсознательном уровне не…

СМЕНА ПАРАДИГМЫ #6 – Схема «от состояния к ошибке». Фокус на состояния

Мы все знаем, что иногда совершаем ошибки. По своей природе они непредсказуемы. В результате мы получаем непредсказуемые события. Что же заставляет человека совершать критические ошибки и как с этим работать.

СМЕНА ПАРАДИГМЫ № 5 – Достижение баланса — почему многие думают, что находятся в безопасности

В данной статье, также, как и во всех наших предыдущих статьях этого цикла, вы найдете еще пару новых идей, способствующих изменению парадигмы, которые изначально могут показаться вам парадоксальными или почти полностью противоречащими текущему пониманию многих людей. Но, пройдя через более глубокое изучение этих вопросов, возможно…

Смена Парадигмы №4 – Умение Или Везение/Рефлексы. Серьезные Травмы И Смертельные Случаи

Везение или с этим можно работать? По нашей статистике у большинства людей в момент травмы на какое-то время мысли были не о задаче и взгляд был не на действии. А когда вы не смотрите, и не думаете о том, что делаете, то, к сожалению, не можете использовать свои рефлексы.

Смена Парадигмы №3 – Третье Измерение Оценки Рисков

Интуитивно люди считают, что именно при выполнении самых опасных действий самая большая вероятность получить травму. Но наша статистика говорит, что это не так в более чем 95% случаев травм. Читайте в данной статье о важной составляющей при проведении оценки рисков, которую пока мало кто учитывает.

Смена Парадигмы №2 – Три Основных Источника Непредвиденности

Где бы вы не находились, на производстве, дома или в пути, есть только три источника непредвиденных событий: что-то внезапно происходит с оборудованием, другой человек неожиданно что-то делает или вы сами неожиданно что-то делаете.

Смена Парадигмы №1 – Опасность или Человеческая Ошибка?

Если вы спросите, что важнее, сами опасности или человеческие ошибки, то услышите много разных ответов. В данной статье рассматриваются эти ответы и предлагается взглянуть по-новому на опасности и опасную энергию.

Человеческий фактор

Достаточно быстро можно написать политику по безопасности, построить графики, провести семинары по управлению рисками, на как нам учитывать и повлиять на непредвиденный фактор, человеческое поведение.

Самонадеянность: Незаметный Убийца

Борьба с самонадеянностью. Необходимо четко понять влияние этого фактора на такие понятия, как риск и опасность. Не стоит ее недооценивать. Самонадеянность появляется неизбежно и незаметно. Но и не стоит сдаваться. Необходимо помочь в развитии правильных привычек и навыков, а также обучать людей, как самонадеянность меняет процесс принятия решения.

Подобран Код к Человеческим Ошибкам

Название для этой статьи родилось во время беседы Ларри Уилсона, автора программы SafeStart, с директором по обучению и развитию одной крупной строительной компании. Он сказал: «Ларри, Вы подобрали код к человеческим ошибкам!».